一般的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論認為，技術(shù)創(chuàng)新與供給推動型新興產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)的先獨家壟斷后多家占有，經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展階段首先是完全壟斷，其次寡頭壟斷，最后才有可能形成壟斷競爭。因此，此類新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期面臨的競爭特點是下游需求模糊不清、主導(dǎo)技術(shù)并不成熟、上游供應(yīng)鏈亟待組織、產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。 

 
首先是下游需求模糊不清，這是由于產(chǎn)品新穎，需要摸索最佳用途，因而市場需求可能出現(xiàn)，但值得開發(fā)的規(guī)?？赡苌形创_立。這時的買方多是首批顧客，企業(yè)營銷要解決的問題是如何達成初次購買，以及如何克服顧客對新產(chǎn)品性能的擔憂。對全行業(yè)而言，第一代產(chǎn)品可望快速得到改進，所以買方往往推遲購買以等待技術(shù)更為成熟的產(chǎn)品。 
 
其次是主導(dǎo)技術(shù)并不成熟。由于屬于產(chǎn)業(yè)新興，創(chuàng)新企業(yè)大多急于推出自己的新品，但所利用的新技術(shù)多未定型，更談不上系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝，因而產(chǎn)品單位成本普遍很高，只是經(jīng)驗曲線效應(yīng)可使供給成本隨著銷量增加而逐步降低。雖然此時行業(yè)進入門檻不高，但業(yè)內(nèi)企業(yè)仍將生產(chǎn)技術(shù)視為進入新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵壁壘加以控制，誰的技術(shù)能在市場競爭中最終勝出，誰就控制了新興產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)。 
 
第三是上游供應(yīng)鏈組織。由于新興產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)尚未定型，生產(chǎn)設(shè)備、重要部件、關(guān)鍵零件和基本原料從何而來一般都還沒有確定的答案，因此需要創(chuàng)新企業(yè)去摸索建立交易關(guān)系和物流網(wǎng)絡(luò)。而企業(yè)開發(fā)的這些供應(yīng)商的能力大小，將直接決定著企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場競爭力，甚至決定著企業(yè)競爭新興產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)的成敗。 
 
最后是產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。因為新興產(chǎn)業(yè)的進入門檻往往不高，特別是在法治欠佳的市場，專利技術(shù)大多保護不力，但凡企業(yè)創(chuàng)新盈利，產(chǎn)業(yè)旁觀者就會放棄圍觀，蜂擁而入，壓低盈利幅度，將產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)拱手讓給上游賣方。 

千帆標識是一家專注從事文化建設(shè)整體策劃、創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)制作、落地施工一站式無縫服務(wù)的實業(yè)公司。公司產(chǎn)品及設(shè)計方案廣泛應(yīng)用于高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、 新農(nóng)村建設(shè)、銀行及連鎖機構(gòu)、 旅游景區(qū)、 城市公共環(huán)境、 商業(yè)區(qū)域、 辦公樓宇、 醫(yī)療組織、 各類學(xué)校等行業(yè)。企業(yè)自身19年行業(yè)經(jīng)驗為客戶創(chuàng)造了一個又一個富有吸引力的視覺形象。